Bagaimana orang Jepang Menerapkan 5S?

Pernah mengalami kejadian di ruangan kerja anda dimana Anda sulit menemukan barang yang anda cari? Padahal barang tersebut adalah barang yang memang senantiasa digunakan seperti pulpen atau buku catatan? Atau lupa dimana anda meletakkan barang-brang yang jarang digunakan? Apalagi jika banyak barang yang rusak dan tergeletak dan tidak tahu kapan akan diperbaiki, belum lagi barang yang bisa langsung dipakai tetapi tidak tahu kapan akan dipakainya, apakah besok, bulan depan, atau mungkin satu tahun lagi. Akhirnya habis waktu hanya untuk mempertimbangkan mau diapakan barang tersebut. Bagaimana kita menata sebuah ruangan atau kantor agar terlihat bersih, enak dilihat dan mempermudah kita mencari barang atau alat yang akan kita gunakan dan agar barang atau alat tersebut selalu dalam kondisi terawat dan siap digunakan kapan saja?. Hal ini tidaklah mudah. Namun, 5S dapat memberi jawaban untuk kita, karena 5S merupakan teknik penanganan yang tepat untuk rumah, pabrik dan dimana saja. 5S berpengaruh langsung terhadap produktivitas

KINERJA RAYON LAMBUNG MANGKURAT TAHUN 2013

MANAJEMEN PERUBAHAN

Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan  dapat terjadi karena sebab-sebab yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi tersebut. Manajemen perubahan merupakan suatu hal yang penting dalam suatu organisasi. Dengan adanya manajemen perubahan, suatu organisasi dapat menjadi lebih dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman dan kemajuan teknologi. Manajemen perubahan penting dilakukan oleh suatu perusahaan untuk mewujudkan perusahaan yang lebih baik dan dinamis dalam mengahdapi masa depan. PLN Rayon Lambung Mangkurat misalnya, hingga saat ini masih memiliki banyak kekurangan yang harus diperbaiki. Mungkin masih sulit bagi kita untuk mulai merubah kebiasaan-kebiasaan buruk tersebut.

Sosialisasi & Awareness CAP Rayon Lamang

Pagi di akhir Juli 2013 itu cuaca sangat cerah di kantor kami, orang-orang di kantor PLN Rayon Lambung Mangkurat berduyun-duyun masuk ke ruang manajer. Memang pagi itu kami sengaja dikumpulkan untuk sosialisasi suatu program. Setelah masuk ke ruangan manajer kami masih saling menyapa, mengobrol dan bercanda, memang karena acara sosialisasi pagi itu belum di mulai.

Inilah sedikit gambaran suasana kekeluargaan kami sebelum di mulainya acara sosialisasi dan awareness Change Agent Progam (CAP) di PLN Rayon Lambung Mangkurat. Memang, acara yang seharusnya dilaksanakan di awal bulan Juli 2013, baru secara resmi kami laksanakan di akhir bulan. Maklum, PLN Rayon Lambung Mangkurat adalah salah satu rayon tersibuk di PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah.